在安全方面，公司領(lǐng)導的態(tài)度是先做后說(shuō)，多做少說(shuō)，重內容不重形式。他們還把安全理念融于每個(gè)人的感情中，并且總結出了零到五的方針：

  以“0”事故為起點(diǎn)，堅持以“1”把手為安全生產(chǎn)第一責任人，認真落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。

 “2”個(gè)理念，無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，在任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由；

 “3”個(gè)到位，即安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位，安全生產(chǎn)投入落實(shí)到位，員工安全培訓到位。

  采取“4”種手段規范行為，一是加強安全培訓教育培養員工規范行為，二是用安全標準化建設要求員工規范行為；三是嚴格執行規章制度采取行政手段保證員工規范行為，四是用經(jīng)濟手段通過(guò)獎懲促進(jìn)員工規范行為。

  抓住“5”個(gè)不放松，保障生產(chǎn)的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”。一是強化巡回檢查不放松，二是隱患排查治理不放松，三是加強事故預想做好應急工作不放松，四是提高設備本質(zhì)安全抓住設備安全管理不放松，五是狠抓重要裝置、重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節不放松。